NEWS

当前位置:首页 > 锐美资讯 > 行业新闻

从共享单车的盈利模式解析如今企业网络营销的发展方向

发布者:ruimei88    时间:2018-08-13 17:08:04    人气:

  共享单车如今遍地开花,摩拜单车、哈喽单车、滴滴单车、小黄车,已经成为了共享单车的代表。很多人,都看到了共享单车的商业模式,但是很多企业却因为不了解互联网的游戏规则,被迫出局。今天,锐美网络成都网站建设就来说一说共享单车的商业模式及演变。


共享单车的盈利模式


  网络营销最先掌握盈利模式的企业就是赢家


  “先入为主”永远是最重要,共享单车最早开始做的是“摩拜单车”和“ofo小黄车”,这一批最早开始共享模式的共享单车企业,通过押金的形式获得了最初运作资本。但是,后来的共享单车企业就悲惨了,因为,后入市场,消费者已经被前者占据,很多已经缴纳押金的用户,是不愿意在缴纳押金的,后来者很难获得市场的支持。


  先入为主的共享单车企业拥有主导权


  摩拜单车从最初的收取押金,到如今的免押金,经历了获取市场资本到自我运作的模式。抢险占据市场,并抢先保护市场。后来的共享单车企业,几乎跟不上这个变化的节奏,没有那么多的资本来运作,导致很多后来的共享单车企业破产。当后来的共享单车企业还需要收取押金的时候,别人已经有充分的资本免押金运作,没有掌握主导权就无法生存。


共享单车的盈利模式


  共享单车的后期市场竞争充分的显示了资本及资源整合的力量


  滴滴单车是由于本身就具备的滴滴用户,拥有客户基数;哈喽单车是由支付宝发起的共享单车产品,用户基数也不小。关键是,这两家后来者,是拥有庞大资本背景的企业。在拥有用户基数及资本后,抢占市场份额成为了一种可行解决方案。


  对于中小企业网络营销的提示


  (1)模式创新,必须学会先入为主。


        任何行业,任何产品,在同类别中最多可能存在三个,大部分行业只存在第一和第二。对于中小企业来说,如果在盈利模式中有创新就需要及早利用网络推广做起来,拥有真个行业的主导权。


  (2)后来抢占市场的先决条件,用户基数与资本运作。


         如果市场已经被占领,如果还要想抢占市场份额,那么就需要由用户基数,以及强大的资本来支撑。二者缺一不可,否则,网络营销的运作将相当困难,失败的可能性非常高。


共享单车的盈利模式


  (3)定位需要准确。


         同为共享单车,但是ofo据说运作困难,主要原因就是定位方面,99元的押金,和299元的押金,单个客户资源就相差3倍。没有更多的资金运作,就意味着没有更多的资本参与竞争。企业在网络营销的定位中需要结合盈利模式选择最理想的平衡点,企业才能走得更远。


  未来的互联网竞争会越来越大,中小企业要尽早的参与互联网竞争,构建企业的竞争体系和竞争壁垒。要参与竞争,做一个优质的企业网站,作为营销的跳板很重要。成都锐美云商网络公司,专业提供网站策划及网站制作服务,可为您打造高品质的企业网站。网站建设咨询电话:4008-816-922


  本文由锐美网络成都网站制作原创(https://www.ruimei8.com/News/industry/553.html),未经允许,禁止转载。


上一条: 成都专业网站服务商如何做高端网站建设? 下一条: 原创文章要不要写?做网站SEO优化需不需要原创文章?
版权所有:成都锐美云商网络科技有限公司 侵权必究 川公网安备 51010402000103号 蜀ICP备16009388号-2

锐美网络!专注成都网站建设,提供企业网络营销解决方案